Iteratieve ontwikkeling

Projecten worden opgedeeld in korte werkcycli, zogenaamde sprints, die meestal één tot vier weken duren. Aan het einde van elke sprint is er een bruikbaar productincrement dat een vernieuwde versie biedt die met nieuwe functies is uitgebreid en potentieel inzetbaar is.

Klantgerichtheid

Regelmatige meetings met de klant maken feedback en aanpassingen mogelijk om te waarborgen dat het eindproduct aan de wensen voldoet.

Teamwerk

Intensieve samenwerking en dagelijkse meetings zoals stand-ups bevorderen communicatie en gezamenlijk probleemoplossend werken. Prikborden en whiteboards zijn ideale hulpmiddelen om globale schetsen te maken en taken in kaart te brengen.

Flexibiliteit

Continue verbetering: Wijzigingen en nieuwe eisen kunnen op elk moment geïntegreerd worden zonder het volledige projectplan te verstoren.

Continue verbetering

Na elke sprint wordt de aanpak geëvalueerd en geoptimaliseerd om de efficiëntie en kwaliteit continu te verhogen.

Projectmanagementmethoden zijn erop gericht om afzonderlijke projecten succesvol af te ronden en te realiseren. Vaak gaat het om gestandaardiseerde benaderingen, een duidelijke indeling in stappen en aspecten met heldere taken. Het doel van elke PM-methode is een succesvol project en het realiseren van klantwensen. Er zijn drie centrale benaderingen:

1. Klassiek projectmanagement

Lineaire, sequentiële aanpak; projecten opgedeeld in vaste fasen die elkaar opvolgen.

2. Agile projectmanagement

Flexibel en iteratief; kan worden aangepast aan wisselende eisen en werkt in cycli of sprints. Het team en klantcommunicatie staan centraal.

3. Hybride projectmanagement

Combineert klassiek en agile; combineert gestructureerde planning en controle met aanpasbaarheid en continue verbetering.

Geen enkel project is hetzelfde, daarom is het nuttig om meerdere agile methoden tot je beschikking te hebben. Factoren zoals tijd, complexiteit of doelstelling verschillen per project. Dit zijn de belangrijkste vier agile projectmanagementmethoden:

• Kanban-methode
• Scrum-model
• Design Thinking
• Lean Startup

kanban-methode toegelicht

Naast Scrum is Kanban één van de populairste agile werkmethoden. Het begrip „Kanban” komt uit het Japans en betekent kaart of bord, wat heel passend is omdat deze methode werkt met een Kanban-board die sterk op een bord lijkt.

Doel

Processen verbeteren met beschikbare teamresources.

Kenmerken

Open opzet en eenvoudig te implementeren.

Voor wie

Geschikt voor kleine en grote teams en ideaal voor eenvoudig taakbeheer.

Werkwijze

Opstellen van een Kanban-board met drie kolommen: "Te doen", "In uitvoering" en "Gedaan". Taken worden per status in de juiste kolom geordend.

scrum: agile werken

Scrum is de perfecte agile werkmethode voor teams. Sprints duren één tot vier weken.

Doel

Korte iteraties richting een oplossing.

Kenmerken

Focus op tussenresultaten die tot het uiteindelijke doel leiden.

Voor wie

Voor agile teams en complexe projecten die lastig vooraf te plannen zijn.

Werkwijze

Duidelijke rollen (Product Owner, ontwikkelingsteam, Scrum Master). Dagelijkse meetings; Scrum Master waarborgt principes en lost obstakels op.

agile methoden design thinking

Design Thinking is een agile methode gericht op het oplossen van complexe problemen via creatieve, gebruikersgerichte aanpak. Dit proces kent zes fasen: begrijpen, observeren, standpunt bepalen, ideeën genereren, prototypes maken en testen.

Doel

Diep inzicht verwerven en innovatieve oplossingen ontwikkelen vanuit gebruikersperspectief.

Kenmerken

Iteratief en gebruikersgericht, gestructureerd in zes fasen van probleemdefinitie tot oplossing.

Voor wie

Vooral voor multidisciplinaire teams die innovatieve producten of diensten voor de gebruiker willen ontwikkelen.

Werkwijze

Het proces bestaat uit zes fasen: begrijpen, observeren, standpunt bepalen, ideeën ontwikkelen, prototypes maken en testen. Elk van deze fasen bouwt voort op de resultaten van de vorige fase om stap voor stap een gebruikersgerichte oplossing te ontwikkelen.

lean startup-methode

Lean Startup richt zich op optimalisatie van middelen bij klantwaarde en procesefficiëntie, minimaliseert verspilling en verbetert processen continu.

Doel

Maximale waarde, minimale kosten.

Kenmerken

Identificatie/uitbanning van verspilling, processen slank en efficiënt maken.

Voor wie:

Bedrijven die fundamenteel naar een waardewisseling streven.

Werkwijze

Verspilling wordt in drie categorieën verdeeld:

• Muda: geen meerwaarde
• Mura: afstemming fouten
• Muri: overbelasting