Orientation client
La collaboration étroite et les retours fréquents permettent d’impliquer le client et de le placer au centre des préoccupations.
Travail agile: définition
Travail agile: définition
L'agilité au travail correspond à une méthode innovante de gestion de projet et de collaboration en équipe, qui s'est imposée depuis 2001 dans les entreprises françaises. Elle transforme les organisations et intègre les principes du « New Work ». Le travail agile se concentre sur deux axes majeurs:
- Première approche: Améliorer la collaboration au sein des équipes.
- Deuxième approche: Accroître la valeur pour les clients.
Travail structuré: que signifie travailler en mode agile?
Travail structuré: que signifie travailler en mode agile?
La condition préalable à l’adoption des méthodes agiles est la capacité d’une équipe à faire preuve d’agilité, c’est-à-dire à réagir rapidement et avec souplesse aux changements.
Dans le contexte de l’entreprise, cela signifie que les équipes et les responsables capables de s’adapter dynamiquement aux stratégies, aux processus et aux structures répondent mieux aux changements. Il est donc essentiel d’envisager l’agilité au travail dans son ensemble.
Les méthodes classiques et les méthodes agiles de gestion de projet se distinguent par leur approche et le déroulement des projets. Pour comprendre le fonctionnement du travail agile et son impact sur le monde professionnel, il est utile de comparer avec les méthodes classiques, qui sont très axées sur la planification. Parmi elles, le modèle en cascade est un exemple typique d’organisation séquentielle.
Modèle en cascade: la méthode classique
Le modèle en cascade est une méthode linéaire qui se compose de cinq phases successives:
1re phase: analyser les exigences
2e phase: créer une ébauche
3e phase: mettre en œuvre l'ébauche
4e phase: effectuer des tests
5e phase: mise en service
Chaque phase est associée à des dates de début et de livraison fixes et, idéalement, n’est effectuée qu’une seule fois. Cette structure offre peu de flexibilité mais garantit une organisation claire.
Avantages des modèles de planification linéaire
Voici les avantages des modèles de planification linéaires par rapport aux méthodes de travail agiles:
⦁ directives claires et structure simple
⦁ avancement du projet visible grâce aux jalons
⦁ sécurité de planification et contrôle
⦁ calcul du temps, du budget et de l’effort de travail
Inconvénients des modèles de planification linéaire
Si l'on compare les modèles de planification linéaires aux méthodes de travail agiles, on constate les inconvénients suivants:
- faible flexibilité liée à une séquence rigide
- correction des erreurs coûteuse
- réalisation idéale difficile à mettre en œuvre
- réaction lente et rigide en cas d’erreur
- changements imprévus obligent à revenir à la phase de conception
Les modèles classiques comme la cascade brillent par leur organisation, mais ils montrent leurs limites dans un environnement dynamique et complexe. C’est là que l’agilité intervient: elle offre la flexibilité nécessaire pour réagir rapidement aux imprévus. L’intégration de structures agiles dans une entreprise est un processus nécessitant de l’expérience et du temps pour aboutir à une organisation entièrement agile, capable de répondre de manière efficace et créative aux nouvelles exigences.
Il n’existe pas de solution universelle: chaque équipe doit pouvoir exprimer ses potentiels.
Travail agile en entreprise: quand opter pour une gestion de projet agile?
Travail agile en entreprise: quand opter pour une gestion de projet agile?
Le travail agile, le « New Work » et le « New Business » sont des tendances majeures. Toutefois, tous les secteurs n’y trouvent pas leur intérêt.
Voici quelques facteurs indiquant qu’une approche agile pourrait être pertinente:
- manque de transparence dans les projets
- équipes démotivées
- baisse de la qualité du travail
- absence de feedback client
- produits qui ne répondent plus aux attentes des clients
Avantages du travail agile
Résolution efficace des problèmes
La flexibilité et des méthodes comme Scrum et Kanban favorisent l’identification et la résolution rapide des problèmes.
Sécurité
Les équipes gagnent en confiance et en stabilité face aux évolutions et aux nouvelles exigences.
Esprit d'équipe
Travailler en équipe agile renforce la solidarité : l’ouverture et la transparence sont vécues au quotidien.
Individualité
La créativité individuelle est valorisée, favorisant l’innovation et le changement positif.
Attractivité accrue de l'employeur
Des méthodes modernes permettent d’attirer des talents qualifiés.
l’agilité et les outils adaptés
Si une organisation veut devenir agile, elle peut recourir à différents outils pour soutenir la démarche. Par exemple, les tableaux blancs mobiles apportent plus de flexibilité dans l’entreprise et pendant les réunions – ils s'utilisent là où c’est nécessaire. SIGEL propose de nombreux produits pour des méthodes de travail agiles.
